渠县“五化”模式助推网格管理提质增效

渠县融媒

近年来，渠县按照“党建引领、创新管理、数字赋能、资源整合”的网格化治理模式，围绕“体系化、规范化、市场化、智能化、精细化”攻坚发力，做优“小网格”，推动县域社会治理效能“大提升”。

党建引领 完善组织架构

实现网格服务体系化

按照“精准划分、便于管理、无缝对接”的原则，在全县推行“四级网格”管理，全县共划分网格617个。实行城市社区专职化、农村兼职补贴管理，在基本工资、岗位补贴、社会保险等方面全力保障。目前，全县全县共配备网格员623名，专职网格员每月工资2100元以上，兼职网格员每月补贴680元。大力推行“党建+网格”服务管理模式，建立“社区大党委+居民小区党支部+网格党小组+党员骨干”组织体系，做到“党建”与“网格”有机结合。

责任捆绑 强化考评奖惩

实现网格队伍规范化

深入贯彻落实《达州市网格员管理办法（试行）》，印发《渠县网格员管理办法（试行）》，明确网格员“八项职责”，进一步厘清网格服务事项。建立星级制度，印发《渠县专职网格员星级评定实施细则》，各乡镇（街道）综治中心每月对专职网格员开展“星级管理”考评，实行量化评分，通过星级制度，有效激发网格员干事创业激情。支持符合条件的网格员报考公务员、事业编制，推荐优秀网格员担任各级“两代表一委员”，选拔为“两委”干部。

创新模式 完善管理机制

实现网格运行市场化

制定《渠县全科网格规范建设实施方案》，将综治、党建、公安、民政、司法、住建、环保、国土资源、市场监管等部门设置的各类网格整合为一个综合性网格，实现“多网合一”。出台《渠县网格事项准入制度》，明确“权随责走、费随事转、事费配套”原则，切实推动网格服务管理提质增效。全面改革渠县网格化服务管理模式，按照党委领导、政府管理、市场运作模式，成立渠县祥安信息网络服务公司，推进网格服务管理市场化。

数字赋能 做强信息平台

实现网格平台智能化

打造县级网格化平台信息系统，采用“1＋n”系统架构，实现与公安、环保、消防等平台网络对接、信息互通，建成纵向联通县乡村、横向联通职能部门的“网格平台”。持续优化“网格e通”app，实现基础信息、事件处理、图片视频报告等一键录入、全系统共享，形成网格事项全流程闭环运行管理机制，构建了“人在格中布、监控格中看、事在格中现、问题分级办”的社会治理服务信息一体化渠县样板。

资源整合 强化力量下沉

实现网格服务精细化

注重培育网格社会力量，建立网格志愿服务协会，充分发动“楼栋长”“院落长”等网格志愿服务队伍，开展“组团式”服务。创新推行“123456”工作法，实现日常服务“零距离”，用网格员的“铁脚板”筑牢基层社会治理底座。2022年以来，全县网格员参与办理事件9万余件，开展公共服务3万余次，政策法规宣传6万余次，收集社情民意1万余条。